شرکتی دانش‌محور، جوان، خلاق، در مسیر رشد و شکوفایی.
شرکت راه و ساختمانی بین المللی آرتاسیل (سهامی خاص)شرکتی که در سال 1380 فعالیت خود را در کشور عزیزمان ایران آغاز نمود، آرتاسیل در طول سالهای متوالی همواره ساخته و خود ساخته شده است و سازندگی در تراز جهانی را سرلوحه فعالیت های خود قرار داده است .شرکت راه و ساختمانی بین المللی آرتاسیل ((سهامی خاص)) در حال حاضر با ایجاد چندین دفتر نمایندگی داخلی و نمایندگی در خارج از کشور گستره خود را در سرتاسر جهان به نمایش گذاشته است . آرتاسیل مفتخر است که تمامی افراد حاضر در مجموعه و شرکتهای وابسته به خود از قشر تحصیل کرده جامعه ایرانی می باشد. این شرکت در حال حاضر دارای رتبه های برتر در امور عمرانی میباشد.در دنياي فراصنعتي امروز سازمان‌هايي در عرصه رقابت موفق‌اند كه خلاقيت و نوآوري را شعار خود قرار داده و انعطاف در مقابل تغييرات محيطي را بعنوان بخشي از كسب وكار خويش قلمداد كنند. امروزه با توجه به شرايط جديد زندگي و تغييرات سريع فناوري و نيازهاي متنوع فرهنگي، اقتصادي و اجتماعي، نیاز انسان‌ها نيز بايد از شكل سنتي، متناسب با الگوها و نيازهاي جديد و مدرن تغيير كند. اگر امروز از نام آرتاسیل بعنوان نماد غرور ملی، اعتماد و استحكام ياد ميشود و اگر خلاقيت در ساخت را مزيت كليدي خود مي‌دانيم، به پشتوانه تجربه بيش ازنیم قرن تجربه و پيشتازي در صنعت راه سازی پل سازی آب و فاضلاب سد سازی و ابنیه های سنگین بتنی است.که در این راه ياوري يكتاي يگانه و تلاش جمعي مديران و كاركنان خانواده بزرگ آرتاسیل مهمترين پشتوانه‌هاي ما در اين راه بوده‌اند. بي‌شك حفظ ره‌آوردهاي گذشته و همسوئي با تحولات و چالش‌هاي پيشرو نيازمند نگرشي جامع به تمامي عوامل پيش‌برنده، ارتقاء مستمر كمي و كيفي محصولات، بهره‌گيري از دانش و فناوري‌هاي نوين و تلاش مضاعف تمامي همكاران و پرسنل شركت آرتاسیل است. امروز و در آستانه نيم قرن تجربه، شركت آرتاسیل گامي نوين را در عرصه كسب وكار خويش آغاز كرده است. ارتقاء كيفيت را سرلوحه كار خود قرار داده و رضايت مشتريان را بعنوان مهمترين رسالت خويش تعيين نموده است. حضور اثرگذار در بازارهاي رقابتي و افزايش سهم شركت از بازار جهانی ، از برنامه‌هاي شركت براي تحقق اهداف استراتژيك است. در شركت آرتاسیل همكاري با مراكز علمي و تحقيقاتي، بهره گيري از دانش و تجارب نيروي انساني كارآمد و حضور در عرصه‌هاي ملي و بين‌المللي را آيينه‌اي جهت بازتاب توانمندي‌هاي خود مي‌داند. اميد است با اتكال به خداوند سبحان و همراهي و پشتكار تمامي كاركنان سخت‌كوش و حمايت‌هاي سهامداران، نقش موثرتري را در اعتلاي بخش های مختلف صنعت ساخت و ساز را در ميهن عزيزمان برعهده گيريم. آرتاسیل بر اساس اين اعتقاد كه بدون حضور فعال در صحنه‌هاي بين المللي امكان ايجاد شركت‌هاي توسعه‌يافته وجود ندارد، همواره تلاش می کند نقشي پيشرو در ايجاد اتحادها و مشاركت‌هاي فراملي ايفا كند. آرتاسیل همچنين براي تجميع منابع، برون‌سپاري برخي فعاليت‌‌ها و ارائه خدمات متنوع تر و با كيفيت بهتر به كارفرما، با شركت‌هاي ايراني متحد ميشود. در نتيجه امروز مي‌توانيم اعلام كنيم در موقعيتي قرار داريم كه قادريم براي هر پروژه، بر اساس الزامات تعريف شده در قرارداد، مشاركت‌هاي توانمندي را شكل دهيم و از اين طريق توان رقابتي خود و جامعه‌ء مهندسي كشور را در صحنه‌هاي بين المللي و پروژه‌هاي بزرگ ملي افزايش دهيم. در برون‌سپاري خدمات به پيمانكاران جزء، آرتاسیل همواره بهترين‌ها را انتخاب و از طريق ايجاد رابطه برد- برد- تلاش مي‌كند به بالاترين استانداردهاي كيفي دست يابد. در آرتاسیل ، پروژه‌ها بر پايه‌ء كار گروهي و منافع متقابل با شركايمان اجرا مي‌شوند; لذا در سالهای گذشته بخش اعظمی از درآمد شركت از پروژه‌هاي مشاركتي حاصل شده است. امروز ما به جرئت مي‌توانيم ادعا كنيم آرتاسیل نه تنها پيمانكار برگزيده ا، بلكه شريك برگزيدهء برای بسياري از شركت‌هاي بين‌المللي كه خواهان حضور پايدار در بازار ساخت‌و‌ساز ايران‌اند نيز هست.
چشم انداز :
حفظ و تقویت سهم بازار، ارتقاء کیفیت محصول تولیدی، رضایت‌مندی مشتریان، نوآوری و خلاقیت و استفاده اثربخش از کارکنان
ماموریت:
طرح و اجرای پروژه‌های راه سازی ، سد سازی ، ساختمانی، شهرسازی، آپارتمان‌سازی و فروش آنها در داخل و خارج از کشور
استراتژی‌های بنیادین:
· توسعه بازار داخلی و تلاش در جهت نفود در بازارهای خارجی
· توسعه محصول همراه با ارتقاء کیفیت و سطح تکنولوژی شرکت
· مشارکت با سرمایه‌گذاران معتبر داخلی و خارجی جهت کاهش ریسک سرمایه‌گذاری و افزایش سطح تولیدات
اصول مدیریتی:
ما براي ماندگاري مي‌سازيم مسيري كه آرتاسیل در آينده خواهد پيمود، از بسياري جوانب، همان راهي است كه در گذشته پيموده است. براي نانوبام عمرام مقصد نهايي در كار نيست; حركتي است بي‌پايان در مسير توسعه و تعالي; و هنگامي كه به آينده مي‌نگريم، مي‌دانيم فقط يك راه براي تحقق چشم‌اندازي كه براي خود ترسيم كرده‌ايم، وجود دارد: پروژه‌ها و سازمانمان را براي ماندن بسازيم. بنابراين وقتي دستاوردهاي گذشته‌مان را بازنگري مي‌كنيم، چشمانمان همواره به افق آينده دوخته شده است; به گذشته‌مان افتخار مي‌كنيم، اما فراتر از آن، در شوق پروژه‌هايي هستيم كه در آينده به عهده خواهيم گرفت و مهم‌تر از همه، به فرصت‌هايي مي‌انديشيم كه براي بهبود كيفيت زندگي انسان‌ها در اختيار خواهيم داشت. ما با ارزش‌هايمان زندگي مي‌كنيم انسان‌ها ارزشمندترين سرمايهء شركت ما هستند ما در هر تغيير فرصتي را جست وجو مي‌كنيم تجارب گذشتهء ما، بارها و بارها نشان داده‌اند كه هر تلاطمي ناگزير فرصتي در پي دارد.
نمودار سازمانی شرکت
ساختار سازماني سـازمـان و سـازمـانـدهي نقشي محوري در انجام موفق اهداف، سياست ها و راهبردهاي سازمان ايفاء مي‌كنند. با اين رويكرد، ساختار سازماني شرکت آرتاسیل به گونه‌اي طراحي شده است كه تمام پروژه‌ها از يك زنجيره فرماندهي يكپارچه كه در راس آن مدير پروژه قرار دارد، پيروي مي‌كنند; در عين حال شبكه‌اي از واحدهاي پشتيباني فني، مهندسي، مديريتي و تداركاتي به تمام پروژه‌هاي در دست اجرا به طـور هـمـاهنگ و ساخت يافته خدمات تخصصي ارائه مي‌دهند و تمام مجموعه‌ها و زير مجموعه‌هاي ستادي و اجرايي از طريق يك ساختار ماتريسي با يكديگر در تعاملند. بـراي اجـراي كـارآمـد پـروژه‌ها، تيم مديريت پروژه متناسب با اندازه، پيچيدگي و ويژگي‌هاي هر پروژه تشكيل ميشود. تيم مديريت پـروژه، تـحـت رهـبـري مدير پروژه، مسئوليت تطابق تمام و كمال اجرا با مشخصات و الزامات مندرج در قرارداد را، از ابتدا تا پايان، به عهده مي‌گيرد. سيستم‌هاي پردازش داده‌ها و اطلاعات در كليهء مراحل اجرايي پروژه به كار گرفته مي شوند، و تخصيص بهينه زمان و مـنـابع با استفاده از سيستم كنترل برنامهء زمان بندي آرتاسیل و بر اساس مدل هاي تجزيه و تحليل شبكه، انجام ميشود. بدين ترتيب تـمـام فـعـالـيـت‌هـاي مـديـريـتي پروژه مانند برنامه‌ريزي، زمان بندي، كنترل هزينه، مديريت منابع انساني، كنترل كيفيت، مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست تحت يك ساختار يكپارچه ساماندهي مي‌شوند.
استراتژی
راه حل
توسعه
